Analyser les enjeux
Conseil
Un bon programme sera le meilleur atout d’un beau projet
Cette première phase d’audit des besoins et de conseil est une étape essentielle à ne pas négliger. Au-delà de l’élaboration du cahier des charges, c’est un moment de partage précieux qui permettra de placer l’humain au cœur de votre projet.
Le process
En amont de la conception, il est indispensable de prendre le temps de vous connaître, de comprendre et d’analyser vos besoins actuels et futurs. Grâce à des outils d’analyse, nous vous accompagnons dans la définition et la mise en place de votre stratégie workplace.
Audit & Analyse des besoins
Lors de nos premiers échanges, nous cherchons à vous connaître et à identifier vos besoins afin d’établir un cahier des charges solide qui guidera votre projet. Grâce à des outils d’analyse et à des workshops en équipe, nous analysons vos besoins pour définir votre stratégie workplace.
Stratégie Workplace
Établir la bonne stratégie workplace est la clé d’un projet réussi, où les besoins des collaborateurs, l’intégration de la stratégie business de l’entreprise et la prise en compte des enjeux immobiliers sont parfaitement alignés. Forts de nos expériences passées et en veille constante sur les nouveaux usages, nous concevons des environnements de travail innovants et singuliers qui fonctionnent.
Flux et parcours collaborateur
La réflexion autour des flux et du parcours collaborateur est un point essentiel dans l’élaboration de la stratégie workplace. Tout en prenant en compte les contraintes réglementaires, nous proposons des circulations fluides et efficaces, en adéquation avec les méthodologies de travail de nos clients.
Programmation
La phase d’audit des besoins et de conseil aboutit à l’élaboration d’un programme détaillé, qui soutient la phase de création. Ce programme est également un élément clé de l’accompagnement au changement des équipes.
